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广州市花都区赤坭镇瑞岭村是远近闻名的岭南盆景之乡，全村大部分村民从事盆景产业，种植面积超万亩，年产值超三亿元，曾荣获“全国‘一村一品’示范村”“全国乡村治理示范村”“全国乡村特色产业超亿元村”等荣誉。近年来，这里的岭南派盆景走进广州松园、广州白云国际会议中心等国际大会场，惊艳亮相、备受瞩目。
小盆景如何能发展成大产业，助力乡村经济高质量发展？花都区融媒体中心、广州花都发布推出《“小盆景 大产业”花都区赤坭镇瑞岭村的乡村振兴之路》系列报道，带大家走进花都区赤坭镇瑞玲村，从合作社负责人、盆景大师、研究专家的角度，了解由盆景托起的乡村振兴之路。
近年来，一批盆景大师工作坊 在瑞岭村建成，几十名国家级、省级知名盆景大师入驻，共同推动盆景产业高质量发展。此外，盆景产业的快速发展，还吸引了越来越多的创业者到瑞岭村寻找商机，杜凯恒就是其中一位，他通过新的创意和营销方式，为传统的盆景产业注入新活力。
杜凯恒：其实我做园林设计，做了十几年，之前做的是园林的一些大工程。有一次回来找我同学，回到乡下看到山清水秀，感觉好舒服，瑞岭村一直都是盆景之乡，家家户户都种盆景、绿植、花卉。但这个传统产业产值不高，是一个低端的产业，直接种出来就卖，没有包装、没有文化内涵，更没有品牌加持。当时我就想，为什么不就地升级品牌和设计，使产业重新翻动起来？就是这个初衷，让我下定决心试一下。我发现自己以前学的园林规划、设计类的技能其实是并没有荒废。一个盆景植物，通过园林专业技能将它升级，变成一个微景观，就等于一个微园林，盆景植物就不再局限于植物本身的价值，因文化内涵加持而产生了新的效益，这种效果是意想不到的。
你也说了，这里其实家家户户都种盆景，很多村民都会修剪的。那做这个设计的过程中，你和村民之间有没有互动、交流呢？你们如何实现产品创新？
杜凯恒：都会有的。首先我们必须要了解这个素材，如果是批量生产，要全部飘枝，一批产品要全部飘向一边，那我们就会沟通，这批产品适合放在哪个微景观？商量好了我们就采购回来，然后再深加工，就是二次加工做成为微景观。同时关注市场对产品的反馈，并告知农户，建议下一批可能要做怎样的造型，大家用这样的方法互动。
我们的产品有几方面创新，一是满足人对自然的追求，把室外的一些自然的元素移到室内。我们采用永生花种植物或者干花素材，用盆景微景观的手法进行重新组合，成为室内一个造型别致的微景观。
其次利用市场上基于一种西式文化的永生花产品，注入我们中国传统优秀文化内涵，融合到我们的产品中，如我们中华传统文化特色的24节气、春节中秋等节日火星电竞网站新闻，我们相应做一些花礼、配饰、造型等，运用我做园林设计的专业知识，再现富有时代气息的“中国风”。
杜凯恒：最大的难点不是创作，而是市场的接受程度。这是很现实的问题，比如说市民认知的永生花或者花样，就是包含西方文化元素的；我们突然间来一个“中国风”的，市民未必马上能够直接感知到、接受到。前期我们只能慢慢注入自己的理念元素，慢慢转变大家的认知，再去接受和欢迎我们。
我们都知道传统的盆景在瑞岭已形成了一个产业，那我们现在算是另辟赛道，我们去做一种景观，这有别于传统的哪种盆景？我们在销售和宣传方面是否用了一些新方式？
杜凯恒：（原录音：新的方式是一定要的，因为其实不止是我们的产品，其实整个市场都是基础，用自媒体这种方式直播，要通过不同的一些自媒体平台，输出我们的文化。）因为有时候你不能“啪”一声拎个产品出来，只能够通过用自己的方式慢慢让广大市民了解，慢慢吸引客人，喜欢我们表现出来的传统优秀文化。
杜凯恒：（原录音：现在我们最核心的，当然是首先要将销量打出来，这个只能够是稳打稳扎，我们通过对市场的反馈，去慢慢升级优化我们的产品，但是我们这个初心是不变的，一定是基于我们本土的传统文化去做。）第二是我们都希望自己的品牌能够走出去，这个是基于我们的产品在前期能够卖多点、卖好点，这点我们有信心。
杜凯恒：（原录音：最大的成就是产品化，我一再强调这件事，我不希望这种传统艺术变成一个孤芳自赏或者慢慢过气，而将这种传统艺术推出去的最好方式就是商品化和商业化，现在很多人也慢慢认同了我这个观点，）原来这些传统技能真的行得通，可以通过商品化的方式让更多人去接受，这是我感觉比较有成就感的一件事！
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